亞馬遜無貨源店群是創(chuàng)業(yè)的機會嗎？互聯(lián)網(wǎng)潮流與趨勢嗎？

當今的社會經(jīng)濟交易環(huán)境，正是跨境電商開展的最好時機。

近幾年國家對跨境交易方針支撐，現(xiàn)在有老練的電子商務(wù)渠道服務(wù)，在方向上、服務(wù)上，對電商人來說，這是一個很好的時機。下面咱們先說國內(nèi)的電商。

國內(nèi)的電商首要焦點是淘寶天貓和京東這兩大渠道，當然近來網(wǎng)易嚴選也迅速開展，包含唯品會、聚美優(yōu)品現(xiàn)已頭條號推出的電商購物渠道，無不為線下商家供給許多線上開店時機，即便小到便利店，也能網(wǎng)上出售賺一筆，更不說其他傳統(tǒng)的大型企業(yè)轉(zhuǎn)型網(wǎng)絡(luò)營銷。

在國內(nèi)電商渠道做過店淘形式的賣家，現(xiàn)在心里底子上都清楚，店淘形式在17年到18年底子上都是一個比較好的盈利期，許多人都在不斷的做店群，投入本錢比較少，只需求收集產(chǎn)品，大批量的上傳，多開店肆，總有一個店肆的贏利會上去，所以許多人都見到了盈利期，許多賣家都能在渠道上賺到錢。但現(xiàn)在不同。

榜首，渠道老練了，曾經(jīng)的小聰明就行不通，并且入駐渠道開店的要求也越來越苛刻，各種資質(zhì)證明要全面具有；

第二，渠道規(guī)矩越來偏重買家體會，對賣家的要求越為嚴厲，略微有違規(guī)現(xiàn)象，立馬封號關(guān)店；

第三，開店租金貴，星級店肆越難提高；

第四，流量購買費用貴，底子大店肆一個月燒錢直通車上百萬元；

第五，產(chǎn)品來歷門檻高，廠家直接對接渠道，代理商贏利空間被剝削等等，別的還有渠道自營的競賽壓力，所以許多賣家不再人群中被沉沒，就被廣告費給拖死。

店肆遍地成群的今日，你很難鋒芒畢露，走百貨道路很快會被淘寶規(guī)矩整改清除去，精品形式又很難在多家相似店肆中獨占資源。對小賣家來說，這些問題一旦呈現(xiàn)，就只有困難前行。渠道的大賣來說，就輕松一些，具有許多的天然流量，杰出的店肆諾言，豐厚的品類資源，運營起來就好做些。跟著2019年新的電商渠道的變革，以及一些規(guī)矩擬定與調(diào)整，使得許多店肆運營愈加困難，或走向了關(guān)店的境地。

接著，咱們在看看國外的電商。

提到國外電商（跨境電商），咱們想到最多的是亞馬遜、eBay、Rakuten這些比較干流的渠道。進來幾年，海外淘也好，交易出口也好，跨境電商現(xiàn)已成為國內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型的首要目標。

做跨境電商的都知道亞馬遜，說它是跨境電商職業(yè)的龍頭，能夠說我國跨境電商的大賣家，底子都做了亞馬遜。

為什么挑選亞馬遜？這些優(yōu)勢是國內(nèi)電商沒有的，也是許多人不知道的！

跟著電商年代的開展，國內(nèi)的渠道現(xiàn)已逐漸的開端處于一種賣家多的狀況，買家在許多的產(chǎn)品中心，具有這滿足的主動權(quán)，退換貨或者是退款都變得十分的多，有一些的手續(xù)乃至底子不需求經(jīng)過賣家的贊同，就能夠到達退款的，并且許多渠道上面的賣家現(xiàn)已開端進入了一種飽滿的狀況，許多商家都開端把眼光放在跨境電商的渠道上，而在這其間，亞馬遜作為全球的購物渠道，無疑是一個很好的挑選。

亞馬遜的渠道其實是很有優(yōu)勢的，在渠道上，一向都是歸于賣家少，賣家多的狀況，在渠道上的競賽力是很低的，像是同一件產(chǎn)品，渠道上是很少有同款的，所以在銷量的方面，其實也是有了一種保證?，F(xiàn)在全球的亞馬遜買家的活潑用戶，底子上是有四個億的，并且現(xiàn)已覆蓋了六十五個國家。

在亞馬遜上面購物其實是許多外國人很喜歡的，并且由于面向全球的買家，他們的消費水平和歸納本質(zhì)都是不一樣的，在渠道上面的退貨率其實便是十分低的，關(guān)于咱們的贏利其實是適當有保證的。

亞馬遜渠道關(guān)于賣家的扶持力度是很大的，并且開店的本錢很低，由于店肆需求在云端登錄，所以其實一臺電腦就能夠辦理許多個店肆，不用需求許多的設(shè)備，便是減少了咱們的開店的本錢。并且在人工本錢上面，也是很低的，由于在和客戶溝通的時分，都是經(jīng)過郵件來往，所以其實便是在24小時內(nèi)回復客戶就能夠了，不用一向在等候客戶的回復，也減輕了刻客服的許多壓力。

跨境電商現(xiàn)在也是十分搶手的一個項目，不失為一個商家的新開展方向，這些優(yōu)勢關(guān)于咱們來說，也是適當有利的?，F(xiàn)在有一種新式的創(chuàng)業(yè)思路，亞馬遜無貨源店群形式？

無貨源店群形式便是在自己的店肆里邊，收集他人的東西來進行售賣，所以這個形式便是減少了許多賣家會有堆貨的壓力，并且在一方面，也能夠在自己的店肆中心，上傳許多不同品種的東西來招供挑選，也是十分有利于賣家的一種運營形式。而店群也便是多開幾個店肆，用數(shù)據(jù)剖析與運營辦法在內(nèi)的技術(shù)支撐，清晰要做的單品，依照辦法進行產(chǎn)品布局，先開兩家店肆，再開5~10家店肆，把關(guān)鍵詞占盡并且獨立優(yōu)化的一種辦法。

在作為賣家的態(tài)度上面，其實亞馬遜的渠道上面，一些方針都是對咱們十分有利的，像是在面臨全球的賣家中心，賣家是很少的，并且同一品種的產(chǎn)品，在渠道上面的辦理是相對來說比較嚴厲的，不會答應(yīng)多家一起出售同款產(chǎn)品，關(guān)于咱們來說，都是很好的方針。并且關(guān)于外國人的消費才能來說，他們也是十分有購買才能的，其間的贏利差價是十分可觀的，也是咱們能夠拿到手的。

2019年的亞馬遜跨境電商有許多時機，亞馬遜無貨源店群形式也是咱們能夠在跨境電商職業(yè)中奔馳的時機，但在抓住時機的一起也需求支付盡力，把握更多技術(shù)，能夠借助于一些臺的運營經(jīng)歷和辦法技巧，應(yīng)用于亞馬遜的創(chuàng)業(yè)運營中，來完成咱們自己想要的！