移動資訊進內容盈利年代 做真內容破局要害

自從被新媒體解放了的用戶嘗到了多源內容的甜頭，人口盈利帶來的天量流量涌入就讓移動資訊里面致力于做內容的都能分到一杯羹。

但很快，跟著UC、百度紛繁開端清剿做號者—也稱“廢物出產中心”，移動資訊宣告轉向競賽狀況，替代了人口盈利的內容盈利被搬上臺面，成為競賽中心。

內容工業(yè)實在爆破是在2016年。彼時，不論是搜狐網易新浪“門戶老三國”，仍是BAT新三國，或許比如迅雷、WIFI萬能鑰匙紛繁入局，直接或經過注資的方法推出自己的內容戰(zhàn)略。

所以，前端移動資訊產品一路井噴，在這樣的蠻荒中，面臨各路諸侯的中原逐鹿，排名總是占據(jù)第一的騰訊新聞卻讓氣焰正盛的新貴們感觸到了 “老牌帝國主義”的威懾力。來看排名數(shù)據(jù)：

圖：移動資訊5月排名（來歷：艾瑞數(shù)據(jù)、易觀數(shù)據(jù)）

雖然第4名往后，2家權威機構的計算數(shù)據(jù)并不共同，但騰訊新聞的第一方位無可撼動。

不只在5月，依據(jù)艾瑞、易觀及QM數(shù)據(jù)，從上一年開端（或許說有計算開端）的各個月份，騰訊新聞一直是移動資訊的第一把交椅。好事者往往看熱鬧不嫌事大，在移動資訊界常?？陕牭揭粋€聲響：風頭正勁的各個新貴會不會逾越騰訊新聞？

中國網民在2016年末現(xiàn)已達7.31億，互聯(lián)網普及率則破半，達53.2％。

這代表什么？互聯(lián)網真的不再是什么新鮮的玩意兒了，而變成了一種社會生活的基礎設施。人人都已觸網，靠互聯(lián)網博商業(yè)進口的年代完畢，人口盈利亦隨之完畢。

內容盈利年代到來了。大佬們看得真真的，哪個移動資訊都在說著內容為王四個字：今天頭條10億扶持短視頻、百家號百億贏利共享、大魚號（UC）發(fā)布W+量子方案，一個比一個嗓門大。

但是所謂做優(yōu)質內容，或許并不是扶植、扶持那么簡略。

賈躍亭一出事，各路自媒體、移動資訊像打了雞血，手機的推送告訴一個接著一個。對用戶來說，媒體尋求熱門無可厚非，不過都聚集到他這兒就變成一種內容困惑：為什么都是相同的？所以，熱門+視點+情緒組成的不重復，才是內容正路。

真廢物內容往往一副無所謂的情緒，我便是騙你點進來，我便是啥都沒有。而所謂內容包裝，卻是看起來美麗有東西，實踐都是假花招。一些重大事件的專題是典型，結構齊備包含萬象，但詳細的結尾內容都是在別處抄襲湊集。這種包裝過深度專題，實質便是假內容，便是廢物。

用戶不是傻子，離沒有獨立價值、假的內容只會越來越遠。

這樣來看，騰訊新聞穩(wěn)坐老一的方位，不過是把人人口中都在喊的優(yōu)質內容做真、做實算了。

比如在上一年奧運會，騰訊新聞專題有1724h的視頻直播，10檔原創(chuàng)視頻節(jié)目；百人大直播邀請到傅園慧、孫楊、白巖松等觀眾膾炙人口的明星；4000平米三地演播間，千人團隊報導，一切奧運冠軍悉數(shù)承受采訪。

整個奧運專題內容，騰訊新聞在形式上自動并長于利用了直播、視頻、圖文、聲響等多種類型；在內容來歷上，既有門戶堆集下的專業(yè)媒體出產深度內容，又有新媒體特征的明星、體育相關KOL發(fā)聲；在互動上，多場景觀眾交互，5.5億互動總量。

這種全方位的新聞內容體會優(yōu)化，背面表現(xiàn)的其實是“立體內容空間”的策劃價值，以全體化、立體化的思想進行新聞專題的構建。這種做法不光能讓內容“實在”，并且在協(xié)助用戶更好消費內容。在NBA決賽、世界杯等報導上，騰訊新聞也是如此的操作。

騰訊新聞之所以可以做到立體化的內容策劃，在于其內容出產的“兩手抓”：對未來最微弱的內容出產力UGC的注重和引導，讓深度內容愈加具有“價值”，一起又把傳統(tǒng)媒體年代的頭部優(yōu)質內容聚合和出品的才干承繼和強化下來。

所以，做“真內容”，便是騰訊新聞穩(wěn)坐釣魚臺的隱秘，也是后來者無法逾越的理由。

用大數(shù)據(jù)、人工智能等時尚技能搞出精準的引薦算法，是各家內容渠道都在埋頭苦干的事。在標題黨橫行、低質爆文充滿渠道時，算法又助長了廢物內容，所以渠道們又匆忙搞起人工審閱和引薦。

不論如何，補缺技能優(yōu)勢都是無可厚非的事，但試圖經過技能優(yōu)勢構建移動資訊的護城河，顯然是舍近求遠、水中撈月。

技能永久只能處理分發(fā)問題，內容深度才是內容盈利來歷的根基，才干構成競賽壁壘。

對許多移動資訊產品來說，不是不明白做深內容這個道理，標語也喊了震天響，但真下起手來又不是那么回事。

對渠道來說，人口盈利帶來的利益是“直爽的”，輕松而來的許多內容和點擊讓廣告營收爆破式增加。這種“捷徑”讓許多渠道騎虎難下。某種程度上，渠道和廢物內容做號者之間是共生的聯(lián)系，對他們的封殺背地里或許有些口是心非。

2、內容盈利是未來，也是苦楚的進程。

跟著人口盈利的褪去，只要優(yōu)質深度的內容才干生計已是遍及的一致。但靠做內容取得盈利，利益的來歷是一個相對緩慢的進程，專業(yè)筆直范疇的低閱讀量便是典型。要離別人口盈利，還需求更多的投入和更艱苦的支付。

今天頭條張一鳴承受采訪時表明今天頭條沒有價值觀，其實指的是用戶需求便是其內容的導向。但是只看到從自己需求視點動身的內容，用戶很簡單將自己關閉于“信息繭房”中，低俗獵奇需求要不要滿意值得考慮。用戶要什么給什么的傳統(tǒng)營銷思想，和我有這個用戶應該需求的喬布斯思想，深度內容的方向應該是后者。而前者恰恰是人口盈利年代的內容思想。

有舍才有得，與人口盈利天然來不同，移動資訊要享用內容盈利，權衡取舍成為“中心要義”。對騰訊新聞的未來看好的原因，便是由于其即便有企鵝號這個渠道，其原創(chuàng)+渠道雙軌制依然沒有弱化原創(chuàng)價值，門戶帶來的頂部優(yōu)質內容依然有巨大的優(yōu)勢。

引證一個做號者的話說，“這些渠道便是騰訊難做，半響沒動靜，只要做筆直專業(yè)內容才會越來越火?！弊鎏栒叩摹半y”，大約便是騰訊新聞未來的“易”吧。