成本費增漲下,安克豪擲4

深圳市肺炎疫情影響到了打工作人員的日常生活，在網(wǎng)上廣為流傳著一張張打職工拉著行李箱身背電腦上上班的圖片，有打職工自嘲，“老板跑路可以，但是扛上服務器，任何東西都危害不上弄錢”。

殊不知，在新冠疫情期內，跨境電商圈里也已經(jīng)產(chǎn)生著一些事兒，某大賣托欠租金被曝出，引起了專業(yè)人士關心與強烈反響，此外，也是有大賣豪擲數(shù)千萬購買房屋。

某大賣托欠3.3萬租金被曝出

據(jù)曝料，因為某公司從2022年2月1日至3月7日托欠物業(yè)管理租金、服務費、水電氣總共33218.81元，多次催款卻并未立即交納，物業(yè)管理將停止租用關聯(lián)。物業(yè)管理公示表明，上年6月1日彼此簽署了房屋租賃協(xié)議，依據(jù)合同文本，規(guī)定該企業(yè)在要求時間段內交清借款，不然將視作允許房間內物件做為垃圾清運。

此信息被傳出后，專業(yè)人士紛紛議論。有知情人稱，公司辦公室的范圍大約有300多平，大概率是該企業(yè)專業(yè)為某一單位帶來的辦公場所，現(xiàn)如今這番實際操作，看來是信心立即換“陣營”了。

從某些視角而言，該企業(yè)一聲不響“撤出”的個人行為或者領域動蕩不安的映襯。從封禁潮迄今，領域內很多公司都遭受了不一樣水平的危害或打壓，“XX企業(yè)續(xù)租”、“XX公司裁員散伙”、“XX企業(yè)空無一人”的信息連續(xù)傳出。

領域的動蕩不安令賣家膽戰(zhàn)心驚，針對這些“岌岌可?！钡墓緛碇v，一漲猛漲的租金便變成“最后一根稻草”。

據(jù)統(tǒng)計,自開年以來,坂田、華南城地區(qū)許多跨境電商企業(yè)陸續(xù)轉讓、續(xù)租，總面積小到好幾百平，大到好幾千平。深圳坂田街道社區(qū)某公司在轉讓廣告宣傳上寫到，“坂田街道辦公樓200平公司辦公室轉讓，租金一萬元，也有一年多期滿，有意愿聯(lián)絡”。

做為中國電子商務本營，深圳市持續(xù)高漲的租金給諸多企業(yè)及賣家產(chǎn)生了一定的工作壓力。從賣家意見反饋狀況看來，深圳華強北地域的產(chǎn)業(yè)基地中，有許多企業(yè)因為公司辦公室租金的增漲而挑選拆遷。

上年9月份，在經(jīng)歷了封禁潮沖擊性后，領域內傳來深圳市某跨境電商大賣因嚴重損失挑選續(xù)租4000多平方米公司辦公室的信息。另有賣家曝料，也有一家十億級深圳市大賣在封禁潮后考慮到續(xù)租6000平方米的公司辦公室。

因為乏力壓力公司辦公室租金，一部分跨境電商企業(yè)陸續(xù)公布破產(chǎn)倒閉或拆遷，實際上，除公司辦公室租金外，住宅成本費的增加也是令一眾賣家覺得“壓力很大”的因素之一。

2022年一月份時，深圳市曾公布全省租金環(huán)比升高1.0%，全省住房租金為每平每個月71.1元，西山為全省租金最大的地區(qū)，為每平每個月113.3元，深圳福田、西山、深圳鹽田、深圳寶安、寶安區(qū)、深圳龍華六區(qū)租金均有一定的升高。

一位入行接近七年的深圳市賣家表明，掙錢的速率始終跟不上房子價格的上漲幅度，努力了這些年日常生活仍然沒有確保，每個月的租金也是一筆很大的開支。

當運營成本持續(xù)提升，跨境電商的跑道越發(fā)擁堵，為在行業(yè)領域中占得一席之地，有企業(yè)早已逐漸悶聲發(fā)大財干大事兒。

成本費增漲下，安克豪擲4.7億購買房屋

上面提及，為解決深圳房租漲價的現(xiàn)況，許多跨境電商大企業(yè)挑選續(xù)租以減縮支出，但同是大賣的安克卻看起來有點兒特立獨行。在安克公布的最新公告中，安克已經(jīng)增加對深圳市商品技術性研發(fā)中心更新新項目的資金投入，此次將增加3.6億人民幣，再加上原投的資產(chǎn)4.6億人民幣，安克的累計項目投資做到了8.2億人民幣。

我發(fā)覺，在安克全新增加的3.6億人民幣研發(fā)中心資金投入中，有3.2億是放到研發(fā)中心的房屋購買上。就安克對研發(fā)中心的總資金投入數(shù)據(jù)信息看來，房屋購買成本相對高達4.7億人民幣，占有研發(fā)中心累計項目投資的57%。

盡管安克對外開放的表述是深圳房產(chǎn)漲價及其產(chǎn)品研發(fā)優(yōu)秀人才擴大的必須，但毫無疑問安克將過多的資產(chǎn)用以購買產(chǎn)品研發(fā)大廈，除開其本身深厚的能力外，仍在根據(jù)一種實干的形式將自身的產(chǎn)業(yè)鏈升值。

但針對許多賣家而言，租金只是是其成本費的一部分，也有占有一定百分比的賣家經(jīng)營成本。就某一組織的調查數(shù)據(jù)信息看來，90%的amazon賣家在2021年的經(jīng)營成本都是在增漲，在其中經(jīng)營成本提高高于50%的比重為21%。

封禁潮及其amazon各類成本的提升，都是在拉升賣家的經(jīng)營成本，成本費增漲下，賣家的體會毫無疑問更為真切，便是盈利降低。有賣家直言僅有毛利率高的設備才可以贏利，不然便是利不抵支，早期某大賣在2021年6月的同期毛利率立即降低20%則是有效的例子。

貨運物流、原料等各種成本費暴增；肉少狼多；品類要求衰老；肺炎疫情危害下海港擁擠、貨運物流推遲等多種實際要素下，跨境電商賣家的收益室內空間進一步被縮小，一部分消極的amazon賣家表明自身絕大多數(shù)都處在處于被動情況，被壓著早已喘不過氣來提前準備轉型發(fā)展不干了。

也是有一部分賣家表明，要將目光放對外開放遠。美國市場是規(guī)模大，但也吃不住賣家多，廣告宣傳成本相對高不用說，內卷得可怕，市場競爭太大。比照下，歐洲站和日本網(wǎng)站，盡管規(guī)模不如北美地區(qū)網(wǎng)站，可是競爭力度、廣告宣傳成本費及其賣家的毛利率也相對性身心健康。

就實際看來，許多賣家早已逐漸轉變觀念，將快速發(fā)展的眼光轉移到了別的銷售市場，尤其是緊鄰我國的日本。相比于歐美國家銷售市場，日本在貨運物流的成效及其花費上面擁有較高的優(yōu)點。不僅如此，日本排行全球前端的GDP、占較為高的互聯(lián)網(wǎng)技術占比及其中高工資階級，都是在吸引住著賣家趕赴的眼光。

總的來看，賣家成本費被拉升盈利被縮小下，轉型發(fā)展及其進軍則變成許多人的關鍵方案。但毫無疑問，在賣家轉型發(fā)展和進軍的歷程中，也需要留意在探尋朝陽行業(yè)時，周邊出現(xiàn)的暗潮巖礁；在平臺運營時，更要遵循服務平臺規(guī)范和現(xiàn)行政策，不翻過服務平臺底線，以在跨境電商圈占有自身的一席之地。