餓了么:菜市場(chǎng)不更改,我便更改農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)!

餓了么：菜市場(chǎng)不更改，我便更改菜市場(chǎng)!

在泥漬和喧鬧中合大家地角天涯了千百年來(lái)的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)很有可能沒(méi)有意識(shí)到：它已經(jīng)歷史進(jìn)程地邁向工作的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

由于，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的潛在性使用價(jià)值已經(jīng)被商業(yè)界那群有著最智慧大腦的大佬們看上了!

例如，在近日阿里舉辦的本地生活生鮮小伙伴交流會(huì)上，用戶評(píng)價(jià)餓了么就扔出了一顆超重量級(jí)的深海炸彈：創(chuàng)建新一代的生鮮開(kāi)發(fā)者平臺(tái)，根據(jù)智能化、供應(yīng)鏈管理、派送、總流量、金融業(yè)等五大方法綜合服務(wù)平臺(tái)商家共同成長(zhǎng)。

換一個(gè)觀點(diǎn)便是：農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)不更改，我便更改農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)!

最先，情景之變：把菜市場(chǎng)搬到網(wǎng)上。

這一最新的生鮮開(kāi)發(fā)者平臺(tái)可能讓傳統(tǒng)式農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)道別幾千年單兵、看天賣蔬菜的方式，將來(lái)，服務(wù)平臺(tái)合作賣蔬菜將變成流行賣蔬菜方法。

實(shí)際上，以服務(wù)平臺(tái)優(yōu)點(diǎn)一網(wǎng)打盡眾多店家，讓天地沒(méi)有難做的買賣，一向是阿里巴巴的優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)如今，用戶評(píng)價(jià)餓了么照方拿藥，在自身的服務(wù)平臺(tái)在把買水果業(yè)務(wù)拓展到全國(guó)各地100好幾個(gè)關(guān)鍵大城市，并將快速擴(kuò)大至500好幾個(gè)大城市，服務(wù)平臺(tái)買水果的產(chǎn)業(yè)化效用已經(jīng)呈現(xiàn)。

次之，積疴之變：以互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)之名，震撼傳統(tǒng)式農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)沒(méi)法化解的困擾。

傳統(tǒng)式農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)較大的困擾是由于信息的不對(duì)稱，拿貨的產(chǎn)品找禁止銷售市場(chǎng)真正需要而致使產(chǎn)品囤積或發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。而應(yīng)用了用戶評(píng)價(jià)餓了么給予的大量附近客戶畫(huà)像數(shù)據(jù)信息后，店家就可以開(kāi)展更準(zhǔn)確的數(shù)字化營(yíng)銷。

例如，連接餓了么以后，叮咚買菜以往一年在服務(wù)平臺(tái)訂單數(shù)提高20倍，月成交額超四千萬(wàn)。

最終，高效率之變：用戶評(píng)價(jià)餓了么這也是要在農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)重塑一個(gè)盒馬鮮生!

用戶評(píng)價(jià)餓了么的生鮮開(kāi)發(fā)者平臺(tái)有一個(gè)強(qiáng)勁的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù) 農(nóng)牧業(yè)追朔云系統(tǒng)，便捷網(wǎng)上客戶可以追溯新鮮水果，而且全部提交訂單到送到全過(guò)程一小時(shí)進(jìn)行，這大部分便是重塑一個(gè)盒馬鮮生。

我也用餓了么送貨感受了一下，餓了么送菜到家竟然僅用了15分鐘，快得有一些接收不了。

自然，用戶評(píng)價(jià)餓了么的生鮮開(kāi)發(fā)者平臺(tái)的身后，仰仗的是阿里全服務(wù)平臺(tái)共震，而且激發(fā)了包含蜂鳥(niǎo)、淘寶網(wǎng)、天貓商城、螞蟻金融等以內(nèi)的多方面資源，從派送、總流量、智能化、金融業(yè)、供應(yīng)鏈管理五大視角全程服務(wù)項(xiàng)目綠色生態(tài)合作方。

如今大家?guī)缀蹩梢越Y(jié)論：無(wú)論想要不愿意，幾千年的傳統(tǒng)式農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，已經(jīng)到了將要更改的那時(shí)候了!

美團(tuán)：生鮮行業(yè)應(yīng)當(dāng)有我存在!

在用戶評(píng)價(jià)餓了么在生鮮行業(yè)大展拳腳的與此同時(shí)，本地生活服務(wù)商的大咖級(jí)角色美團(tuán)都沒(méi)有空下來(lái)。

3月底，上海市區(qū)經(jīng)營(yíng)了2個(gè)多月的美團(tuán)買菜出乎意料地?fù)]軍北進(jìn)，殺進(jìn)北京市，而且于北京的2個(gè)居民區(qū)開(kāi)展了服務(wù)項(xiàng)目檢測(cè)。

這既是美團(tuán)大象生鮮的業(yè)務(wù)流程更新，也是美團(tuán)在生鮮電商上的再次合理布局。

2017年7月，美團(tuán)發(fā)布掌魚(yú)生鮮，之后又更名為大象生鮮，接著對(duì)其組織構(gòu)架開(kāi)展調(diào)節(jié)，產(chǎn)生到店、進(jìn)家兩大工作群，而美團(tuán)買菜恰好是大象業(yè)務(wù)部發(fā)布的檢測(cè)性業(yè)務(wù)流程。

美團(tuán)買菜的方式不難理解：客戶利用手機(jī)上APP購(gòu)買后，由在小區(qū)開(kāi)設(shè)的集倉(cāng)儲(chǔ)物流、快遞分揀、派送于一體的暗店給予派送等服務(wù)項(xiàng)目，便是一種前置倉(cāng) 蔬菜水果的生鮮電商方式。

縱覽現(xiàn)如今的生鮮銷售市場(chǎng)，每日生鮮、盒馬生鮮和錢大媽打的全是新鮮牌，而美團(tuán)買菜對(duì)焦的三餐食物，從精準(zhǔn)定位上看，美團(tuán)買菜進(jìn)入的是銷售市場(chǎng)空缺，味覺(jué)或是很敏銳的。

更重要的是，美團(tuán)做買水果業(yè)務(wù)流程實(shí)際上也不是提升界限，反而是和原來(lái)業(yè)務(wù)流程有相對(duì)高度協(xié)作性，例如在供應(yīng)鏈管理和派送上，都能夠用得著美團(tuán)最擅長(zhǎng)的快賣業(yè)務(wù)流程。

僅僅對(duì)美團(tuán)來(lái)講，它的競(jìng)爭(zhēng)者太猛了。

例如，美團(tuán)買菜原來(lái)的競(jìng)技場(chǎng)是上海市，可是同樣的方式上海市區(qū)已經(jīng)有一個(gè)更貼近阿里巴巴的叮咚買菜存焉創(chuàng)立才2年多的叮咚買菜現(xiàn)階段的估價(jià)已超出千億，做為大上海的土霸主，已經(jīng)拿到上海市絕大多數(shù)銷售市場(chǎng)。

因此，美團(tuán)買菜指師北進(jìn)，一方面可能是為了更好地避叮咚買菜的光芒，另一方面，也是為了更好地占領(lǐng)北京市場(chǎng)的先給優(yōu)點(diǎn)而主動(dòng)進(jìn)攻。

來(lái)看，美團(tuán)和阿里巴巴在生鮮社區(qū)電商平臺(tái)上的這一戰(zhàn)，已經(jīng)難以避免了。

想更改我?我都想更改你嘞?

由于才剛開(kāi)始發(fā)展，可是市場(chǎng)的需求明顯，小區(qū)生鮮電商被許多人覺(jué)得是特別有發(fā)展?jié)摿梢园l(fā)掘的銷售市場(chǎng)，5萬(wàn)億元的小區(qū)生鮮電商銷售市場(chǎng)極有可能是新零售的最終一塊蛋糕。

最先，小區(qū)生鮮電商現(xiàn)階段銷售市場(chǎng)并不是其它電子商務(wù)銷售市場(chǎng)那般做到了飽和狀態(tài)，發(fā)展?jié)摿O大。

據(jù)調(diào)查，2018年我國(guó)生鮮電商市場(chǎng)滲透率僅3%，可是每星期會(huì)造成4.28次網(wǎng)上蔬菜水果交易，換句話說(shuō)，高頻率要求 低滲入基本的市場(chǎng)現(xiàn)狀，而假如有一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的開(kāi)發(fā)者平臺(tái)，小區(qū)生鮮電商的覆蓋率可能大幅度提高。

次之，客戶人群需要量在變大。

資料顯示，超出33%的生鮮網(wǎng)上客戶是日常生活繁忙的年青人，平均年齡為為25-29歲，這也是一群很有可能不熟練但有興趣愛(ài)好自己做飯的人群;與此同時(shí)，伴隨著智能機(jī)和手機(jī)支付方法的普及化，中老年人人群正慢慢提升硬件配置和工作能力的堡壘，線上買菜的市場(chǎng)需求已經(jīng)變大。

因此，阿里、京東商城、蘇寧易購(gòu)、每日生鮮等陸續(xù)把寶押到這個(gè)地方。

尤其是對(duì)美團(tuán)來(lái)講，發(fā)展生鮮社區(qū)電商平臺(tái)更加有意義。

一方面，阿里現(xiàn)在已經(jīng)對(duì)美團(tuán)的各層面業(yè)務(wù)流程產(chǎn)生包圍圈;另一方面，美團(tuán)的關(guān)鍵外賣送餐業(yè)務(wù)流程仍在勤奮扭虧為盈，假如能在生鮮電商上尋找切入點(diǎn)，針對(duì)美團(tuán)擺脫目前業(yè)務(wù)流程窘境毫無(wú)疑問(wèn)是非常好的試著。

可是現(xiàn)階段整體銷售市場(chǎng)還處在找覺(jué)得、找方式、找掙錢方法的環(huán)節(jié)，水究竟多深也像這一衣著美團(tuán)服飾送餓了么外賣送餐的小伙一樣高深莫測(cè)。

例如，現(xiàn)階段前置倉(cāng) 蔬菜水果運(yùn)營(yíng)模式實(shí)際上或是尚需探索和考資格證書(shū)的，就拿現(xiàn)階段做得較好的叮咚買菜而言，日訂單數(shù)高達(dá)15萬(wàn)單，也并沒(méi)有增加利潤(rùn)，關(guān)鍵也是由于單倉(cāng)日訂單信息量還有待提高。

但不管怎樣，阿里巴巴和美團(tuán)又在生鮮電商層面建立了另一個(gè)競(jìng)技場(chǎng)，充分考慮彼此中間這么多年積下的愛(ài)恨情仇，到時(shí)又會(huì)在生鮮電商上繼寫(xiě)怎樣的小故事，或是很令人期盼的。