電子書不好賣 亞馬遜要開設實體書店了

建立實體書店不光可以將線上紙質圖書事務遷移到線下。而更重要的是，這關于推行亞馬遜出書的圖書將很有協(xié)助。

Kindle所具有的推翻性毋庸置疑，2007年第一代產品誕生之時，它憑仗低門檻性和快捷性，以及豐厚的電子書資源，曾被認為是一款可以推翻整個傳統(tǒng)圖書商場的革命性產品。其時，有分析師預言，電子書將在2015年徹底替代紙書。但是，8年時刻曩昔，電子書盡管對紙質書形成了沖擊，但并不如分析師們料想的那樣。從圖書商場的現(xiàn)狀看，紙質書與電子書仍會同處很長的時刻。

更為意外的是，以線上事務為主的電商巨子亞馬遜，最近也預備開設一家實體書店。有音訊稱，亞馬遜正計劃在西雅圖UniversityVillage購物中心開設一家實體書店，而且現(xiàn)已有建筑工人在進行店肆的裝飾施工。

眾所周知，亞馬遜簡直全部事務都是根據(jù)線上。無論是電子商務、電子出書、音視頻媒體等事務，仍是云服務、軟件途徑等服務，都是根據(jù)線上途徑，而且這些事務都不需求占有太多的實體空間。

亞馬遜開設實體書店的做法看起來好像與公司的理念并不相符。

前面說到的電子書商場添加乏力是一個要素。據(jù)美國出書商協(xié)會對近1200家出書商的數(shù)據(jù)計算，本年前五個月，電子書的出售下跌了10%。而在上一年電子圖書僅占20%左右的商場份額，而且這個數(shù)字在曩昔幾年沒有顯著提高。別的，比照2012年，本年第一季度電子閱覽的用戶現(xiàn)已從50%下降至32%。而形成這一局面的首要原因是，許多看電子書的讀者現(xiàn)已從頭回到了紙質書。

關于亞馬遜來說，建立實體書店不光可以將線上紙質圖書事務遷移到線下。而更重要的是，這關于推行自家出書的圖書將很有協(xié)助。

事實上，亞馬遜在2009年便闖入了圖書出書范疇。開端它是與一些獨立作家簽約，將這些作者已宣布著作從頭出書。后來，公司組建了AmazonEncore部分，為這些作家的書本供給營銷支撐，并開端出書一些非英文編撰的翻譯著作。

不過，亞馬遜卻遭到了傳統(tǒng)出書業(yè)的激烈抵抗。

2012年，亞馬遜出書了美國藝人兼導演潘妮?馬歇爾的自傳《我的母親很張狂》一書，該書的銷量遠遠低于同類書本的銷量。究其原因是這本書沒有得到全面鋪貨，美國干流線下圖書途徑和一些獨立圖書出售商都沒有進貨。在其時，這被業(yè)界認為是一場有意的集體性抵抗行為。

在進軍出書業(yè)不順的時分，亞馬遜推出自家線下實體書店，是對自有途徑的一種彌補。而且，它也完成了從圖書制作到出書，從線上到線下途徑的生態(tài)鏈布局。

別的，盡管這家線下實體店名義上是書店，但其實也可以作為其硬件產品的體會店。

現(xiàn)在，亞馬遜旗下除了Kindle電子書，還有KindleFire系列平板電腦，后者是亞馬遜在音視頻內容的載體。在美國商場，這兩個系列的產品首要有兩種出售途徑，一個是亞馬遜官網(wǎng)，另一個則是零售商百思買的線下商鋪及線上網(wǎng)站。這就意味著，美國用戶假如想在購買之前先體會下這些產品，便只能去百思買的線下商鋪，大大添加了體會本錢，并不能充沛激起顧客的購買愿望。

線下體會對消費類電子產品的重要性，現(xiàn)已被各大廠商所注重。歷來以軟件服務為首要事務的微軟，現(xiàn)已在紐約第五大路開設官方旗艦店。而在國內，包含小米、錘子、一加等定坐落互聯(lián)網(wǎng)品牌的廠商，也開端加大對線下體會店和途徑的建造。亞馬遜相同認識到了這點。比如在我國，亞馬遜除了官網(wǎng)、貓官方旗艦店等線上出售途徑之外，還與蘇寧、國美一同進行線下的推行與出售。別的，在上一年8月，它還與中信出書社達到戰(zhàn)略協(xié)作，顧客可以在多家中信出書社的實體書店里體會和購買其硬件產品。

而開設自家實體書店，不光可以為其硬件產品打造一個全新的線下展現(xiàn)和出售途徑。別的，它還可以在空間上營造出閱覽的文化氛圍，然后促進硬件產品及圖書的銷量。

不過，這么多年以來，亞馬遜現(xiàn)已樹立了結實的“專心線上服務”的品牌形象，貝佐斯也曾表明，“咱們盡全部或許節(jié)約開支，便是為了以最低的價格為客戶供給最好的產品”。開設線下實體書店無疑會添加亞馬遜的運營本錢，而這將會成為公司的新應戰(zhàn)。