Amazon峰會(huì)啟示——打造我國(guó)品牌勢(shì)在必行

12月7日，亞馬遜我國(guó)在杭州舉辦峰會(huì)，發(fā)布了其2017年“全球開(kāi)店”事務(wù)在華四大戰(zhàn)略重點(diǎn)，小編全程追尋了大會(huì)的開(kāi)展，獲得了四點(diǎn)啟示。

傳統(tǒng)買(mǎi)賣(mài)變局，跨境電商成首要趨勢(shì)

本次亞馬遜峰會(huì)的首要論題之一是我國(guó)跨境電商的逆勢(shì)添加。我國(guó)的傳統(tǒng)外貿(mào)買(mǎi)賣(mài)形式是：工廠-本地出口商-海外進(jìn)口商-批發(fā)商-零售商-顧客。工廠到顧客之間的中心環(huán)節(jié)，阻斷了顧客的需求反應(yīng)，使得工廠的產(chǎn)品研制與顧客的間隔大大添加；一起中心雜亂的買(mǎi)賣(mài)鏈也導(dǎo)致本錢(qián)上漲、贏利下降。面臨傳統(tǒng)外貿(mào)買(mǎi)賣(mài)形式的壞處，互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)展使得買(mǎi)賣(mài)買(mǎi)賣(mài)鏈大大縮短，工廠能夠直接面臨海外的顧客，跨境電商的新買(mǎi)賣(mài)形式逐步開(kāi)端替代傳統(tǒng)形式。

依據(jù)我國(guó)商務(wù)部數(shù)據(jù)顯現(xiàn)：2011-2015年我國(guó)進(jìn)出口總值4年添加4.2%，乃至在上一年呈現(xiàn)負(fù)添加，而跨境電商買(mǎi)賣(mài)規(guī)劃則逆勢(shì)添加200%。這一時(shí)期傳統(tǒng)外貿(mào)的份額仍舊占大頭，由于其買(mǎi)賣(mài)形式的壞處，傳統(tǒng)外貿(mào)的盈利很多丟失，乃至導(dǎo)致買(mǎi)賣(mài)額的負(fù)添加；與此比較，跨境電商選用的新買(mǎi)賣(mài)形式呈現(xiàn)出指數(shù)上揚(yáng)的態(tài)勢(shì)，跨境電商將成為國(guó)際買(mǎi)賣(mài)一種新的方法。

依據(jù) eMarketer數(shù)據(jù)顯現(xiàn)：2015年全球零售電商1.5萬(wàn)億美元，占全球零售總額的7.4%，體量尚小，但相對(duì)于現(xiàn)在進(jìn)入電商的人數(shù)不夠多，贏利可觀。依據(jù)猜測(cè)，2020年這一占比將翻一番（14.6%）。

其間跨境電商生長(zhǎng)最敏捷，每年以20%-30%添加，估計(jì)2020年跨境電商銷(xiāo)售額將到達(dá)近1萬(wàn)億美元。

跨境電商是趨勢(shì)，更是不容錯(cuò)失的商機(jī)。

高流量即高商機(jī)

關(guān)于亞馬遜的兩個(gè)現(xiàn)實(shí)：

亞馬遜的銷(xiāo)售額已占第三方跨境電商渠道全球銷(xiāo)售總額的近1/4。

亞馬遜有近3億活潑付費(fèi)用戶(hù)（包含一批消費(fèi)數(shù)額較高的忠誠(chéng)用戶(hù)）。

亞馬遜一起向我國(guó)賣(mài)家敞開(kāi)了完善物流系統(tǒng)，使賣(mài)家的產(chǎn)品能輕松配送至全球180個(gè)國(guó)家客戶(hù)手中。

亞馬遜獲得如此成果，其原因首要在于高流量——亞馬遜購(gòu)物網(wǎng)站在美、德、日、意等國(guó)家的網(wǎng)站流量均居當(dāng)?shù)匾磺芯W(wǎng)站中排名前四。

獲取高流量是跨境電商不可或缺的一環(huán)，尤其是潛在的網(wǎng)絡(luò)流量還在飛速添加中。所以我國(guó)賣(mài)家想要拓寬全球商場(chǎng)一個(gè)必要的條件是獲取高流量，高流量即高商機(jī)。

趁便說(shuō)一下，亞馬遜全球共14大站點(diǎn)，其間9大海外站點(diǎn)為我國(guó)賣(mài)家敞開(kāi)，這些站點(diǎn)流量均居當(dāng)?shù)刭?gòu)物網(wǎng)站流量首位。一起，這次峰會(huì)也宣告，Amazon Business（亞馬遜商業(yè)收購(gòu)站點(diǎn)）將面向我國(guó)賣(mài)家敞開(kāi)，更有效地連接美國(guó)企業(yè)/組織用戶(hù)與我國(guó)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。