跨境物流公司怎樣吸引關(guān)鍵優(yōu)秀人才

—課程簡介—

2022年，跨境物流領(lǐng)域依然瞬息萬變，英國征稅，英國退歐，法國包裝最新政策......各國現(xiàn)行政策巨變。2019將要一半以上，商家的補(bǔ)貨季立刻就需要到了，你是不是做好準(zhǔn)備？

》》如果你仍在深更半夜與顧客杯觥交錯、盡心竭力時，有貨運(yùn)物流同行業(yè)的商品變成領(lǐng)域爆品，快速變成市場細(xì)分的領(lǐng)頭；

》》如果你仍在為精英團(tuán)隊后繼無人、沒有人排憂解難而焦慮情緒時，有貨運(yùn)物流同行業(yè)的精英團(tuán)隊同心協(xié)力，銷售業(yè)績快速提高；

》》如果你仍在為商品問題愁眉不展、逐漸喪失顧客信賴時，有貨運(yùn)物流同行業(yè)平穩(wěn)、安全性，持續(xù)獲得用戶評價和銷售市場；

》》如果你仍在為歐洲地區(qū)稅收云里霧里、鋌而走險時，有貨運(yùn)物流同行業(yè)早就邁向合規(guī)管理之途，提前準(zhǔn)備迎來更進(jìn)步的提高；

跨境電商貨運(yùn)物流的轉(zhuǎn)變時期，

洗去的是關(guān)聯(lián)高于一切的邏輯思維，

洗去的是買東西帶貨的邏輯思維，

洗去的是闖關(guān)灰關(guān)的邏輯思維，

獲勝的是，

商品高于一切，服務(wù)項目為王，精英團(tuán)隊為基，合規(guī)管理為本。

鯨魚學(xué)校幫你尋找答案，大家邀約跨境電商貨運(yùn)物流大佬、商家大佬、技術(shù)專業(yè)老師，當(dāng)場融合真正案例分析，深層分析貨運(yùn)物流團(tuán)隊協(xié)作、歐洲地區(qū)稅收、貨運(yùn)物流風(fēng)控、品牌推廣等問題，協(xié)助跨境物流公司全方位更新提升！

—課程內(nèi)容精準(zhǔn)定位—

豎直跨境物流企業(yè)高管培訓(xùn)

系統(tǒng)軟件分析團(tuán)隊協(xié)作，股權(quán)激勵、歐洲地區(qū)稅收與商品風(fēng)控等問題

︾

合適群體

想系統(tǒng)學(xué)習(xí)團(tuán)隊協(xié)作與鼓勵、稅收與商品風(fēng)控的跨境物流企業(yè)管理人員

想深入了解歐洲地區(qū)稅收、找尋高品質(zhì)物流資源的跨境電商商家

—課程大綱—

早上

---------9:00-11:30---------

關(guān)鍵人才資源管理

團(tuán)隊協(xié)作老師：胡可德

好幾家上市企業(yè)HR咨詢顧問

▼主題：

跨境物流公司怎樣吸引關(guān)鍵優(yōu)秀人才

▼關(guān)鍵點：

1、中小型企業(yè)怎樣練好腰部力量：中高層管理人員的管控與塑造

1)人物角色變化：怎樣協(xié)助業(yè)務(wù)水平強(qiáng)但管理方法觀念和工作能力弱的中高層進(jìn)行人物角色變化

2)精英團(tuán)隊構(gòu)建：怎樣協(xié)助中高層尋找自身的核心優(yōu)勢，合理構(gòu)建互利共贏的服務(wù)精英團(tuán)隊

3)規(guī)范創(chuàng)建：怎樣創(chuàng)建清楚可實際操作的工作流程規(guī)范，把中高層和藍(lán)籌股票職工的取得成功匯總拷貝

4)文化藝術(shù)營造：中高層如何管理團(tuán)隊氣氛，鼓舞士氣，幫老總平穩(wěn)并吸引業(yè)務(wù)流程精英團(tuán)隊？

5)業(yè)績考核達(dá)到：怎樣合理制訂并溶解發(fā)展戰(zhàn)略，管理團(tuán)隊業(yè)績考核，助推業(yè)績達(dá)到

2、關(guān)鍵優(yōu)秀人才的勉勵與保存：股權(quán)激勵對策、實際操作與風(fēng)險管控

1)股份與資本：什么叫股權(quán)激勵,為何公司要做股權(quán)激勵

2)布局與環(huán)節(jié)：實股、虛似股/干股、股指期貨有哪些區(qū)別，不一樣發(fā)展時期的公司怎樣制訂股權(quán)激勵對策

3)計劃方案與實際操作：如何做股權(quán)激勵和員工持股計劃

4)稅收與風(fēng)險性：股權(quán)激勵有什么關(guān)鍵環(huán)節(jié)和安全風(fēng)險

5)實例與工作經(jīng)驗：3個大型企業(yè)股權(quán)激勵案例分析

---------11:30-12:10---------

貨運(yùn)物流精英團(tuán)隊業(yè)績考核

貨運(yùn)物流團(tuán)隊協(xié)作老師：陳儉

15年國際貨運(yùn)從事工作經(jīng)驗

▼主題：

》怎樣開設(shè)合適“集拼方式”下的市場銷售提獎計劃方案——“九方四維績效考評方式”

▼關(guān)鍵點：

1、市場銷售單位的勉勵與考評

1)單位設(shè)定

2)抽成考核方案

3)獎罰對策

2、方式單位考核方案

1)本年度KPI考核

2)月度關(guān)鍵KPI考核

3)獎賞周期時間

中午

---------13:30-14:00---------

互動交流階段

---------14:00-14:30---------

核心競爭力

跨境物流百曉生創(chuàng)辦人王永強(qiáng)

▼主題：

“跨境電商物流行業(yè)的核心競爭力搭建”

▼關(guān)鍵點：

1、跨境電商貨運(yùn)物流流行業(yè)務(wù)模型深層匯總；

2、跨境電商貨運(yùn)物流頭部企業(yè)發(fā)展趨勢途徑全面解析;

3、跨境電商物流行業(yè)精準(zhǔn)定位的差異化營銷。

---------14:30-16:00---------

歐洲地區(qū)稅收

歐洲地區(qū)稅收老師：高峰期

深耕細(xì)作跨境電商領(lǐng)域很多年，對跨境電商稅務(wù)、跨境電商綠色生態(tài)管理體系有獨特的看法

▼主題：

VAT,怎樣防患于未然？

▼關(guān)鍵點：

1)歐洲地區(qū)VAT合規(guī)管理發(fā)展趨勢、現(xiàn)狀以及合理布局分析

2)歐盟國家五國VAT申請注冊申請困擾分析

3)雙清包稅踩過的坑

4)歐洲地區(qū)VAT浪潮下，跨境物流怎樣公開化

---------16:00-17:00---------

貨運(yùn)物流諷控管理方法

風(fēng)控管理老師：葛飛

世航國際貨運(yùn)代理有限責(zé)任公司老總，物流企業(yè)從事22年

▼主題：

勞斯來斯也是有剎車踏板板，風(fēng)控是公司必不可少的防止和止盈止損規(guī)章制度！

▼關(guān)鍵點：

1、什么叫風(fēng)控？

經(jīng)典案例一：俄國主力

經(jīng)典案例二：提前準(zhǔn)備IPO的深圳市跨境電商物流行業(yè)。

2、為什么要風(fēng)控？

風(fēng)控是公司全體成員的觀念，不僅是老總和財務(wù)部門的事，涉及到公司危亡和全體員工的合法權(quán)益“累死累活兩三年，一夜回到解放前！”

3、怎樣搞好風(fēng)控？

1)企業(yè)定位

2)市場定位

3)營銷推廣界限

屬實敘述產(chǎn)品屬性和作用，不夸大其詞，關(guān)鍵放到產(chǎn)品差異化和服務(wù)項目水平上。

4)經(jīng)營及時

事先監(jiān)管：慎重開展風(fēng)險分析和評定。

事中監(jiān)管：進(jìn)一步開展風(fēng)險防控和操縱

過后監(jiān)管：合理開展風(fēng)險性解決。

實行：三個立即，即：及時匯報、立即查驗、立即解決

---------17:00-17:40---------

億級商家圓餐桌探討

圓餐桌組織：林君芳

擬邀億級商家

▼主題：

億級賣家的物流規(guī)劃和服務(wù)提供商協(xié)作構(gòu)思

深訓(xùn)市利朗達(dá)貿(mào)易有限公司適用主管沈玉梅

億級熱銷深圳創(chuàng)吉佳貿(mào)易有限公司創(chuàng)辦人王潔白

億級熱銷深訓(xùn)市檸檬樹高新科技總助Anna

---------17:40-18:10---------

海外倉儲

海外倉老師：李聰

福建省縱騰互聯(lián)網(wǎng)有限責(zé)任公司副總

▼主題：

海外倉儲競爭能力的打造出

▼關(guān)鍵點：

1)服務(wù)平臺市場競爭進(jìn)到新環(huán)節(jié)，中美貿(mào)易摩擦結(jié)果難以預(yù)料,海外倉儲2.0環(huán)節(jié)怎樣詮釋？

2)在下一階段電子商務(wù)布局中飾演的人物角色怎樣？

3)頭頂部海外倉儲公司講解下一階段的市場拓展邏輯性

主題活動考試報名入口:鯨魚學(xué)校|全面提高跨境物流競爭能力