Amazon的外包裝轉(zhuǎn)型

點上邊藍字 ”Forrest觀跨境電商" 立即關心 原創(chuàng)設計干貨知識 ●重略輕術● 與眾不同角度有溫度有心態(tài)有深度，不做簡易的專業(yè)知識裝卸工前言:● Amazon的外包裝轉(zhuǎn)型● Restoration Hardware 高檔家具連鎖加盟●國外的雙層倉和最后一公里遞送(注:今天為Forrest微信朋友圈最近共享合輯，已經(jīng)看完的朋友們請忽略)Amazon的外包裝轉(zhuǎn)型華爾街時報熱門文章《Amazon Puzzles Over the Perfect Fit—in Boxes》報導說，Amazon近期在運送外包裝上作出了很大的方式調(diào)節(jié):它提前準備盡量的選用Bubble Mailer(氣泡膜)和緊密的紙箱子來外包裝送貨。Amazon預估它直營和FBA的SKU，有一半都能用汽泡成袋下。這一趨勢非常值得我們海外倉儲和其他供應鏈管理有關公司關心。(WSJ, 12/20/2017)Amazon這一對策調(diào)節(jié)有四個環(huán)境緣故:1.包囊愈來愈多，全部英國電商行業(yè)每一年包囊的增長率是億為企業(yè)，看一下2017年節(jié)假日日期內(nèi)包囊凈增長率:- Amazon:6000-8000萬- UPS:3600萬- Fedex:2200-4200萬- USPS:7700萬(看一下Amazon險峻的包囊總數(shù)增長曲線)2.持續(xù)高新企業(yè)的運輸費成本費。2017年上門服務收一次廢棄物，跟中國想扔隨時隨地扔徹底不一樣。由于紙箱子是可回收，堆積成山的紙箱子沒辦法一次塞入回收利用垃圾桶，因此經(jīng)常要分得幾個星期才可以解決完。假如絕大多數(shù)紙箱子換為了氣泡膜，工作壓力便會小許多。(每星期同一天，隔壁鄰居都是會主動的在早上把可回收箱放到馬路邊，等候廢棄物企業(yè)上門服務扣除，夜里再拉回停車庫)以上這種緣故促進Amazon逐漸開展“外包裝改革”。說到氣泡膜，文章內(nèi)容里還提及一個有意思的事:Amazon大部分是英國國際貿(mào)易界最高度重視用戶體驗的企業(yè)，用氣泡膜替代紙箱子可以劃算，可是是否會減少用戶體驗呢？此刻Amazon打造出的商品留評管理體系(review)又激發(fā)了功效，Amazon根據(jù)機器學習算法掃描儀這些運送外包裝從紙箱子換為氣泡膜的listing，在review中獲得到顧客針對外包裝轉(zhuǎn)型的反映，進而做對應的方式調(diào)節(jié)。(氣泡膜)除開運送外包裝down size，Amazon還主動的正確引導經(jīng)銷商再次設計方案包裝設計，降低設備的容積。這后面實際上有一個簡便的邏輯性，即絕大多數(shù)的生產(chǎn)廠商，她們邏輯思維還逗留在“以實體線零售店展現(xiàn)為導向性”的設計構思上，商品的制定主要是為了更好地能在門店的倉儲貨架上捉人目光，以放棄“緊密室內(nèi)空間”為成本，用各種各樣甘愿容積的浮夸設計方案沖擊性顧客的視覺效果，以期在市場競爭中突出重圍。這類邏輯性在網(wǎng)上商城系統(tǒng)上顯而易見有點兒落伍了，競爭對手在電子商務網(wǎng)站上的競爭力是照片戰(zhàn)事，實體外包裝已經(jīng)無法立即危害交易的提交訂單管理決策。反而是根據(jù)節(jié)約運輸費換得的價格的優(yōu)勢對顧客更有誘惑力。因此我們在Amazon上看見許多Amazon直營的產(chǎn)品，都是有二種外包裝挑選:Standard和frustration-free。他們各自意味著了“實體線商業(yè)思維”和“電子商務邏輯思維”。一方面Frustration-free外包裝較standard更非常容易拆裝，此外一方面還巨大的節(jié)約了商品容積，庫房室內(nèi)空間和裝卸費。原文中舉了飛利浦剃須刀和一款星戰(zhàn)小孩玩具2個事例，在這里2個事例里，F(xiàn)rustration-free外包裝比standard節(jié)約的容積都達到80%，計算成運輸費節(jié)約可能在會在$2-$10/pcs，雪白雪白的盈利！(同一款小玩具，外包裝再次設計方案以后，室內(nèi)空間節(jié)約達到80%，確實十分令人震驚)原文中還提及了Amazon從優(yōu)化算法方面在充分的探尋“合單”和“好幾條”的提升途徑。合單指的是顧客在短期內(nèi)下了好幾個訂單信息，這種訂單信息如何合在一起用至少的包囊發(fā)走，優(yōu)化算法上，系統(tǒng)軟件步驟和庫房實際操作上全是考驗。好幾條指的是一個訂單信息里包括了好幾個sku，例如買辦公桌的顧客順帶還買了一個簽字筆筒，你是分離寄2個包囊呢，或是把他們生成一個包囊發(fā)？假如好幾個sku遍布在不一樣的FBA庫房，又該怎樣提升？以上那些問題，實際上也是大家全部海外倉儲面臨的挑戰(zhàn)！Restoration Hardware華爾街時報詳細介紹了一家Forrest不了解的英國線下零售商:RH (Restoration Hardware)。RH是一家奢華家具專營店連鎖加盟店，走的是高端品牌線路，2016年營業(yè)收入超出20億美元。(WSJ, 12/27/2017)RH的股票價格在2017年漲了3倍，造成了WSJ和股民的關心。文章內(nèi)容整篇都是在詳細介紹，有很多做空機構看衰RH并壓上籌碼。RH的老總Gary Friedman對自身的商業(yè)模型堅信不疑，他借款認購RH股票并取得成功狙擊了做空機構，讓許多人的經(jīng)濟損失超出10億美元。(RH門店內(nèi)實景拍攝)由于從未涉及過RH的店面店，F(xiàn)orrest最好奇心的是，RH商業(yè)運營模式的核心是什么，有哪些不同尋常的地區(qū)。文章內(nèi)容評價區(qū)域的一個稱為有35年零售工作經(jīng)驗的Steve得出了自個的觀查，原先RH有奢華家具業(yè)界較多的“semi-customized”家具種類，即半制訂化家具。人性化/制訂化服務項目通常寓意比較復雜的供應鏈管理配套設施和流程管理。Semi-customized顯而易見是在二者中找均衡:在確保消費者多樣化要求的與此同時(商品可以賣掉高股權溢價的基本)，又不可能讓自身的供應鏈管理過度繁雜而無法完成規(guī)模效益(降低成本)。這跟Dell當初打造的，靠以紅極一時的CTO(configuration-to-order)方式有點兒相近:我的各種各樣零部件全是規(guī)模性購置，可是我先不電腦組裝機，等消費者在dell.com上挑選好本人喜愛的配制和硬件軟件組成以后，我再拼裝出一臺semi-customized的計算機寄來消費者。下一次有機會要去RH看一下兩者的Semi-customized都給了消費者是多少人性化的靈敏度RH市場銷售的產(chǎn)品價格確實價格昂貴，一個桌燈就賣375美元，怪不得很多人不看中它的市場前景，但存在即是合理，何況個股3倍的上漲幅度。后面可以再次觀查。英國的雙層倉和最后一公里遞送來英國調(diào)查過庫房的跨境電商小伙伴們都了解，英國絕大部分的庫房都跟煎蛋一般，分攤起來就一層，25-33英寸高，占地面積極大。假如再再加上粗大的地下停車場，真的是蔚為壯觀。這是由于英國一直全是人煙稀少，一層構造的庫房工程造價便宜，商業(yè)服務地產(chǎn)開發(fā)商當然不容易考慮到“節(jié)約“著商業(yè)用地。而在我國乃至亞洲地區(qū)，2層以上的庫房我們是習以為常。你如果再去參觀考察一下Amazon FBA庫房，你就會發(fā)現(xiàn)聰明的Amazon都對庫房開展了分層次更新改造(Mezzanine)，20萬尺變40萬-60萬。(Mezzanine)WSJ下邊這篇文章報導說，伴隨著NY地域的商業(yè)用地愈來愈焦慮不安，英國商業(yè)服務房地產(chǎn)開發(fā)商總算也逐漸修建雙層的庫房了。在NY Brooklyn和Bronx的2個工程造價過億美元的新項目，都使用了雙層構造，并且每一層都是有匝道口促使貨車能將海運集裝箱拖上高層住宅裝卸搬運。層與層中間的升降機也大到可以調(diào)節(jié)電動叉車。(WSJ, 1/4/2018)在國外，商業(yè)房產(chǎn)尤其是國際貿(mào)易需要的庫房，是個十分火也特別有投資價值的行業(yè)。你看一下Forrest截屏中提及的投資人之一，最負盛名的投資銀行Goldman Sachs Group INC高盛公司，也是大的庫房游戲玩家，就了解在其中一定有金礦石。而此外一個私募投資基金大鱷Blackstone也是早已在投資美國商業(yè)庫房上賺得盆滿缽盈。(我們不用對高盛公司和黑石的行業(yè)目光有懷疑吧)原文中提及了2個有價值的數(shù)據(jù)信息，造成了Forrest的留意。一個2016年的數(shù)據(jù)分析報告表明，到2020年，英國24鐘頭內(nèi)投妥（當日）的快遞包裹量可能占到最后一公里遞送包囊總產(chǎn)量的15%。英國顧客會愈來愈沒有耐心，越來越偏向于從能同城網(wǎng)當日達的店家購買商品，而商家的庫房顯而易見離人口數(shù)量聚居區(qū)越近的越有優(yōu)點。再倒回去看，英國在極速達層面合理布局最開始的，便是Amazon的Prim Now（和一直在密秘檢測的Prime Air）。Amazon手握著Prime Now AmazonFresh Amazon Flex WholeFood幾百家店面店那么一個引流矩陣組成，已經(jīng)是一騎絕塵。再說中國這方面合理布局最開始的JD，傳聞中2018要IPO的JD貨運物流假如如愿以償，也是肯定的秘密武器。(有ramp能讓貨車上到2層)此外一個數(shù)據(jù)信息則是說在國外，最后一公里遞送的花費，已經(jīng)占到乃至超出包囊總運輸費的50%。顯而易見怎樣提升最后一公里遞送控制成本，將來會是一個關鍵環(huán)節(jié)。無怪乎WSJ此外2~3篇文章內(nèi)容以前報導過UPS和Fedex都是在檢測沒有人遞送車(貨車開到住宅小區(qū)，學會放下沒有人遞送車去進行最終500米的遞送)。注:2組數(shù)據(jù)信息的調(diào)查組織全是大名鼎鼎的Mckinsey麥肯錫公司。假如這篇文章有幫助到您，請點下邊大拇指留有指印，您的激勵讓Forrest能更有驅(qū)動力再次共享大量干貨知識! 假如感覺文章內(nèi)容非常好，請發(fā)送給您的好朋友，讓我們的思想碰撞下去?？缇畴娚桃呀?jīng)閱讀文章 原創(chuàng)設計43篇|快遞紙箱貓 | 新意企業(yè)年會原創(chuàng)設計42篇|記一個跨境電商的CES 2018原創(chuàng)41篇|退換貨感受更新: 900億美元的成本； 主要看氣質(zhì):乳白色圣誕花環(huán)的時興原創(chuàng)設計40篇|超前的于你認知能力的跨境電商新模式:StitchFix.com原創(chuàng)設計39篇|奢華不起來的Amazon和Wal-Mart原創(chuàng)設計38篇 |Amazon業(yè)務流程排行和5G網(wǎng)上的啟發(fā)|危害1億美國家庭的電視直銷如何借勢?原創(chuàng)設計37篇 |9一定美元營業(yè)收入的爆米花玉米企業(yè)怎樣取品牌名|1.5億英國吊絲的錢怎么賺原創(chuàng)設計36篇 |3000萬英語聽力病人被壓抑感的要求|印度的銷售市場暴發(fā)奇點臨近|益智類玩具的圈套原創(chuàng)設計35篇 |2億人加入的玩命三月，跨境電商的機遇在哪兒？原創(chuàng)設計34篇 |Amazon最強爆品和一個200億美元創(chuàng)業(yè)商機原創(chuàng)設計33篇 |手機游戲網(wǎng)絡紅人 / 舊貨回收網(wǎng)絡紅人 / "失眠癥”網(wǎng)絡紅人原創(chuàng)設計32篇 |跨境電商遭遇的多層次考驗:銷售市場, 高新科技, 政局原創(chuàng)設計31篇|跨境電商的亂局:川普，Amazon，Google原創(chuàng)設計30篇 |川普強盛時期的跨境電商，與大容量設備的Amazon新趨勢原創(chuàng)設計29篇 |Amazon Prime黑洞效應原創(chuàng)28篇|跨境電商該怎樣挖金發(fā)展?jié)摿O大的”伊斯蘭教銷售市場“原創(chuàng)設計27篇|英國消費稅，Amazon跨境電商商家迫不得已防的炸彈！原創(chuàng)設計26篇| 擴寬跨境電商視線:Amazon無人飛機，拖延者的愉悅，區(qū)塊鏈技術，Gift Wrap原創(chuàng)設計25篇 | 3個遺珠:Amazon全球開店高峰會非常容易被忽視的3個點原創(chuàng)設計24篇 | 跨境電商務必掌握的，顛覆性創(chuàng)新的Amazon云原創(chuàng)設計23篇 |續(xù)篇超低價女靴與2016圣誕最好科技領域禮物原創(chuàng)設計22篇 |續(xù)篇19.99美元的女靴與2016圣誕最好科技領域禮物原創(chuàng)設計21篇 |跨境電商的高端招數(shù):Amazon綠色生態(tài)新動態(tài)，綠色能源和全球視頻服務項目原創(chuàng)設計20篇 |全民公敵？Amazon我國商家如何選擇!原創(chuàng)設計19篇 | 美人魚公主經(jīng)濟發(fā)展:每一個人心里都有一個人魚夢原創(chuàng)設計18篇| Anker大發(fā)橫財?shù)淖钚马椖?Ankerbox原創(chuàng)設計17篇 | HUD，一個可以造就一家新三板跨境電商企業(yè)的分類類目長按鑒別關心(打賞主播隨便, 謝謝你的認同!)