從業(yè)服裝代加工買(mǎi)賣(mài)超出10年安華決策關(guān)閉工廠

做為知名品牌方的龍?zhí)?，之前的貼牌加工公司可以說(shuō)成一塊搶手貨，十萬(wàn)百萬(wàn)的賣(mài)單很普遍。但是現(xiàn)如今因?yàn)榻?jīng)濟(jì)環(huán)境、消費(fèi)習(xí)慣、訂單信息時(shí)間的轉(zhuǎn)變，代工廠的生存條件愈來(lái)愈艱辛。

上年，從業(yè)服裝代加工買(mǎi)賣(mài)超出10年的安華決策關(guān)閉工廠，她訴苦道：如今知名品牌方無(wú)緣無(wú)故退單，我做了10很多年的服裝代加工，最終獲得的是一堆庫(kù)存量，也就是一屁股債。

在服裝業(yè)，最一文不值的便是庫(kù)存量。先前，安華也想了成千上萬(wàn)的方法來(lái)清除庫(kù)存量，乃至叫她母親以及姨媽到鄉(xiāng)村去擺地?cái)傎u(mài)服裝，但成效并不太好。她表明，25元一件的衣服褲子之前還能售出，但如今村淘網(wǎng)那麼便捷，價(jià)錢(qián)又低，擺地?cái)偟男问揭惨呀?jīng)難以實(shí)現(xiàn)了。像安華那樣到最終選擇關(guān)掉工廠的老總，具體比比皆是。

怎樣去庫(kù)存，已經(jīng)成為了現(xiàn)階段困惑代工廠的主要難點(diǎn)。但是，困擾激發(fā)要求，S2b2C去庫(kù)存方式應(yīng)時(shí)而生，愛(ài)庫(kù)存就是這個(gè)領(lǐng)域的頭頂部游戲玩家?，F(xiàn)階段，愛(ài)庫(kù)存正應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù)等技術(shù)性，打造出智慧供應(yīng)鏈生態(tài)體系，協(xié)助代工廠創(chuàng)建從供應(yīng)鏈管理到售后的一站式去庫(kù)存方式。

除此之外，愛(ài)庫(kù)存的S2b2C服務(wù)平臺(tái)顛覆式創(chuàng)新方式一方面可以之前端顧客信息為推動(dòng)，降低成本的可變性，進(jìn)而產(chǎn)生新的商品流轉(zhuǎn)方式。另一方面，該模式還能確保產(chǎn)品以最少的途徑和時(shí)長(zhǎng)送至顧客手上，提高代工廠的去庫(kù)存高效率。

現(xiàn)階段，愛(ài)庫(kù)存已為超出5000家世界各國(guó)大品牌給予去庫(kù)存服務(wù)項(xiàng)目，熱賣(mài)超出4000多萬(wàn)件產(chǎn)品，吸引住了超上百萬(wàn)代銷(xiāo)商進(jìn)駐，精準(zhǔn)推送4.3億交易群體。